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Cómo los grandes líderes inspiran la acción

Casi todos los hombres que conozco casi pueden citar a Mel Gibson de Braveheart, "¡Pueden quitarnos la vida, pero nunca tomarán nuestra LIBERTAD!"

Con ese discurso, los hombres estaban dispuestos a apresurar el poder del inglés con azadas, palas y pura fuerza de voluntad. Tales discursos conmovedores emocionan a la gente y habrá gritos fuertes. Es cierto que se puede estimular el coraje y todo líder lo intentará.para inspirar y motivar a sus tropas desde la sala de juntas hasta los campos de batalla de todo el mundo con grandes palabras.

Pero el efecto es limitado y, lamentablemente, a menudo de corta duración. Cuando el cansancio y el miedo se apoderan de repente, todas esas palabras no significan nada. ¿Qué debe hacer un líder? Los siguientes consejos pueden ayudarlo a que sus tropas tomen medidas hasta que se cumplan los objetivos.y se gana la victoria.

Cómo los grandes líderes inspiran la acción

tomar la iniciativa

Parece bastante simple, pero parece que se pasa por alto en muchos círculos. No sé cómo, quiero decir, la palabra "liderar" está en la palabra "líder". Pero si quieres ser un líder debes tomar decisiones. Si va a estar a cargo, esté a cargo. Si no va a liderar, apártese del camino y deje que otros lideren.

Tomar la iniciativa significa ser un experto en la materia dentro de su industria. Vea videos, escuche podcasts, asista a seminarios, lea revistas y libros y luego tome toda esa información y piense cómo la aplicará. Use su mente para caminara través de todas las posibles consecuencias imprevistas.

Considere cómo debe presentar las ideas, inquietudes o lo que sea que vaya a presentar a la mezcla. Una vez que lo haya pensado, tome medidas. La acción podría ser algo simple, como programar una reunión con una parte interesada importante.. Tal vez sea algo más agresivo.

A lo largo de los años me he encontrado en comités y en organizaciones a las que les encantaba hablar, quejarse principalmente y luego programar otra reunión para hacerlo todo de nuevo. El liderazgo es mover una idea de un indicio de una semilla de una idea adonde está dando fruto.

Si no va a haber fruta otra vez, apártese y deje que alguien que quiera ver y comer fruta se haga cargo. Tomar la iniciativa también significa que debe estar dispuesto a asumir el peor de los trabajos.

El día D, el primero en bajar de los botes en el desembarco oficial fue el nieto del presidente Teddy Roosevelt. Otros generales ese día cargaron cajas de pastillas y tomaron a oficiales jóvenes bajo su ala para mostrar cómo se hacían las cosas. Es ese tipo deliderazgo que brinda resultados. Sea el primero en asumir el peor de los trabajos y vea qué tipo de influencia obtiene. Como a la Infantería de EE. UU. le gusta decir: "Lidere, siga o salga del camino".

Demuestre que le importa

¿Qué podrías lograr con hombres tan dedicados como esos 300 en Thermopylae? Estoy bastante seguro de que nada sería imposible. En el libro clásico de Pressfield, "The Gates of Fire", el rey Leonidas conocía los nombres y las familias de los 300Espartanos que iban a pelear y morir con él.

Fue este tipo de dedicación del líder lo que cambió a estos hombres de simples seguidores de un Rey a dedicados a la muerte de este tipo de líderes. Escuchen a sus padres y explíqueles lo que piensan. Hable con ellos sobre el trabajoy la vida. Organice la formación y el equipo adecuados.

Por supuesto, no puede conocer la capacitación o el equipo adecuados a menos que esté interactuando con aquellos a quienes va a dirigir. Siempre que sea posible, apoye las decisiones que sus amigos tomaron o van a tomar. Aproveche la oportunidad para dejar que cometan errores y luego use esoserrores como momentos de enseñanza.

Recuerdo cuando era un joven que trabajaba en una tienda de descuento cuando un cliente se quejaba de que no aceptaba algo que estaban devolviendo. En esta situación, estaba siguiendo las instrucciones que había recibido. Sin embargo, el gerente se rindió.el cliente y me hizo quedar como un tonto.

Me mantuve firme para aceptar el abuso verbal de un cliente debido a una política en la que la tienda había insistido y el gerente se puso del lado del cliente. Más tarde me llamó y me hizo saber que hice lo correcto, peroera demasiado tarde. Él ya me había traicionado. Nunca volví a respetar a ese gerente. Demuéstreles que le importa y se enfrentarán a la muerte por usted.

Demuestre altos estándares

Si desea que su gente sea la mejor en la industria, es mejor que haga todo lo posible para ascender. Desarrolle los más altos estándares posibles de excelencia en sus cartas y discursos. Establezca un alto estándar en su desarrollo personal.

Pierdo el respeto por un líder que se esconde en su oficina todo el día y luego decide al final del día que hay mucho trabajo por hacer. Déjame verte trabajando y mostrándome tu ética de trabajo ante todo. Todos los líderesnecesita establecer el estándar en apariencia, así como ser fuerte mental, espiritual y socialmente.

Nuestros modales como líderes debe ser lo mejor posible. Recuerdo que, como parte de un proceso de entrevista, para un trabajo que realmente deseaba, por cierto, íbamos a salir a almorzar en un restaurante local. Cuando llegó la mesera, el empleador potencialle hizo una pregunta cuya respuesta no supo de inmediato y este hombre se echó a reír porque ella no conocía su trabajo.

Ella trató de explicar que era nueva, pero a él no pareció importarle y fue extremadamente grosero con la camarera. Luego se quejó con los demás sobre el servicio. Nada de lo que había hecho justificaba semejante diatriba. Más tarde me di cuenta de que sitrató al servidor de esa manera, él me trataría de esa manera más tarde.

No había forma de que pudiera trabajar con alguien que pudiera perder la calma por asuntos tan triviales. Su nivel de cortesía era extremadamente bajo. Su respeto por las personas no estableció el estándar de excelencia que espero de aquellos a quienes sigo.No podía respetarlo.

Si desea liderar personas, debe establecer un alto estándar de excelencia.

Sea competente

No hay nada más frustrante que trabajar para alguien que no sabe lo que está haciendo pero se niega a admitirlo. ¡Oh, humanidad! Si eres un líder, es posible que no necesites conocer la ciencia de cómo existe una pieza clave de la tecnología.pero debe comprender por qué su organización lo tiene y qué proporciona a la organización.

Tómese el tiempo para comprender la misión y el propósito de su organización. Estudie y sepa cuáles son las políticas que gobiernan la organización. La mayoría de la gente no lee el manual de políticas, pero si va a liderar, debe saberlo. Se deben tomar decisionesde acuerdo con las políticas o debe poder explicar por qué se trata de una excepción.

No se pueden hacer excepciones honestamente a menos que comprenda las políticas. Aquí también es donde debe poder capturar los corazones de sus seguidores cuando les da ese discurso inspirador. Sea competente en su discurso y observe cómo dan forma al destino de suorganización.

Es posible que nunca tengamos que inspirar a nuestros seguidores para que carguen en el campo de batalla o asuman otros riesgos potencialmente mortales. Sin embargo, si quieres ser un líder tómese el tiempo para liderar, demuéstreles que le importa, demuestre sus altos estándares y sea competente. Si hace esto, hará que su competencia se retuerza y ​​su organización tendrá éxito.

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